房地产行业可谓非常火热，很多企业放弃自己原有的经营项目，跑去炒房，都想分上一杯羹。面对房地产大潮，阿里巴巴却毫不理会。 

马云为什么不做房地产？是对市场的后知后觉？还是不屑于挤破头去划地圈钱？抑或认为房地产迟早泡沫？ 

面对人们的这一疑惑，马云曾表示：每个人都应该问自己一个问题，那就是在创办企业的时候，企业的出发点是什么？阿里巴巴的出发点就是专心做中国的电子商务，而且要做成世界一流的电子商务。因此，公司的资金储备要留着为电子商务服务，而不能随便拿去炒房。如果不好好经营自己的优势产业，却去做自己不懂的房地产，后果是难以估测的。 

发展优势项目，重点突破，分清战略上的主次，对于广大创业者、管理者来说，“贪多嚼不烂”这句古话有其正确性。 

战略，这个伴随公司一生的词语，既可以让一个平凡无奇的小公司久旱逢甘霖奇迹回春，也可以让一个百年品牌迷失航线阴沟里翻船。制定正确的战略，是决定公司生死存亡的关键，那么公司在不同阶段的战略应侧重什么呢？ 

小公司：活下来、挣钱 

世界上每天都有很多公司破产，半途夭折的公司更是不计其数。对于创业型的小公司而言，活下来比什么都重要。在创业阶段，赚大钱不是最重要的；最重要的是赚点小钱，想办法让企业活下来，之后再去思考企业进一步发展壮大的问题。 

小公司要活下去必然要留住人才，可小公司自带的基因缺陷往往使得人才流失成为普遍的现象。小公司的基因缺陷往往表现为制度混乱、流程不清晰，现在比较流行的协同办公软件如泛微OA就提出了针对不同类型公司协同的解决方案，虽然能很好的解决这一问题，但很多小企业为了节省成本并没有认识到协同的重要性，更有甚者，内部沟通仅仅是QQ 、微信等，虽然节省了蝇头小利，却为以后的发展埋下了祸根。 

大公司：战略要重点突破 

花旗银行董事长约翰·里德曾经说过：“战略越精炼，就越容易被彻底地执行。”总想着眉毛胡子一把抓，到头来往往顾此失彼，最后周旋于各个项目而错失良机，导致企业的发展走进死胡同。 

就像马云所说，以守为攻是最好的发展策略，守是练内功，练好了内功，才能强大起来。企业发展初期或刚刚做大时，如果耐不住“寂寞”，抵不住“诱惑”，想跨行业经营，是非常危险的。看见房地产赚钱，就去开发房地产；看见餐饮业前景可观，就去经营饭店；看到电子产品利润颇高，又向电子行业进军。到头来，广撒网的结果并不是多捞鱼，因为网的质量太低中途就已经破损。 

大公司框架复杂，人员众多，如果不能劲儿往一处使，就会出现人浮于事、人力成本过高的情况。让制度有效落地，规范组织流程，协同办公依旧是不可忽视的一个话题。一般大公司都会有一套自己的OA系统，作为战略及时传导的媒介，不仅可以沉淀企业文化，而且能够节省人力成本，提高办公效率。以泛微e-office为例，通过企业知识地图、流程管理、多门户体系等实现了企业内部强大的协同功能，将所有的异构系统集成到一个平台上，大大节省了企业成本，移动办公概念的提出更使得工作不再需要办公室，一部手机就可以搞定一切。 

制定战略时，马云提醒我们：“做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。”“好钢要用在刀刃上”，集中优势兵力重点攻关，这样才能取胜。对于企业管理而言，战略永远是不可忽视的关键一环。