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在项目管控中，最怕出现“超支、超期”的情况：
客户等着要结果，却总是“一问工期未有期，不知延期到何时”；
领导等着看报表，却发现“项目工时又超支，财务预算难维持”。
项目管理为何总陷入“超期、超支”的困境？
究其原因，大多是因为无法打通末梢环节的工期进度，也无法将预算跟踪到执行端。
泛微e-office协同OA系统通过数字化办公平台，打通工时上报、审批、核算等环节，让项目告别“越忙越乱、越管越累”的困境，实现精细化工时管理。
通过在线发起立项流程，关联合同，明确工期，将立项的关键信息审核落到实处。在立项之初，就实现精准的预算评估、利润分析及工期控制。
立项审批通过后，智能生成项目卡片，汇总项目台账。在后续的推进过程中，智能汇总项目信息，实现任务分配、工时跟踪、成本核算等一体化管理。
围绕具体项目，可细分主/子任务，落实责任人。针对每一项主/子任务，又可进一步设置工期，实现“限时办理”。
在执行末端，项目经理或任务主管可批量上报工时，生成工时记录，方便在线筛选、查询。
借助工时清单，执行末端的工作痕迹一目了然：
通过全面的工时记录，让管理的触角延伸到执行末端，实现“清晰化”、“具体化”。
围绕项目用工，到底产生了多少劳动力成本，可通过OA系统进行批量化的工时成本核算。核算时，系统智能计算工时费，并生成核算台账。
借助工时成本台账，清晰掌握劳动力成本：
通过在线核算工时成本，智能生成核算台账，让劳动力成本的管控不再变为一笔“糊涂账”。
项目既与客户、合同相关联，又对接工时管理全过程，实现全面打通、联动管理。
每一次工时记录、每一笔工时成本，皆可在项目台账中查看。工时费的产生，又可联动收支、费控，实现收支记录、费用清单的智能更新。
当项目出现工时不清、成本不明的情况，超支、超期就会如影随形。泛微e-office协同OA系统通过精细化项目工时管理，让“成本如何发生、任务限期多久”一目了然，让项目告别“超支、超期”。
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