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200~300人 | 制造行业
流程审批/项目管理
管理采购/合同资料管理
环节一多，生产效率就容易被“拖慢”。机器可以不知疲倦地运转，但若某个节点卡了，比如技术没有及时出图、原料没有及时供应，机器也只能处于“空转”的状态。
要提速车间效率，就必须得打通各环节，在信息互通的基础上跑出“加速度”。
泛微e-office协同OA系统通过数字化办公平台，助力电气制造厂协同各部，实现生产用料的全面数字化。
制造企业的办公地点与工厂往往分隔两地，传统的纸质单据很难串联两地，经常滞后处理。
通过OA，以电子流程串联两地，有效解决了这一问题。通过将审批搬进手机，自定义人事、行政、财务、销售、采购、生产等各类流程，让审批第一时间触达领导，实现高速运转。
销售部拿下订单后，通过OA系统在线发起合同流程，对业务信息进行审批归档。合同审批后，自动触发立项流程，生成对应的项目卡片。
围绕项目推进，连接各部门，实现流程化的任务分配：
通过流程化的任务分配，各负责人收到后进行在线确认，实现各环节信息透明。同时，任务流程自动生成任务台账，实时更新任务进度。
各任务处于什么阶段、完成情况如何、是否逾期，项目负责人通过查看台账一目了然。
通过数字化仓储平台，实时跟踪出入库信息，有效监控原料、成品的库存状态。
通过将所有物料进行在线登记，分类管理，打造动态的数字仓库。库存数量联动出入库流程，自动更新最新库存。
仓库收到订单后，根据订单需求查看库存数量，以明确是否需要发起采购申请。若库存充足，则可通知车间走领料流程。
当现有库存不足以满足订单需求时，采购部可在线发起采购申请，关联对应项目，列明采购明细。
在询比价阶段，通过将询比价表单生成链接或二维码发送给供应商填写，自动将报价信息汇总至OA系统台账。
询比价完成后，选定确认的供应商，可在线发起供应商合同流程。采购合同联动后续的采购付款，自动统计付款金额。
通过电子流程体系，实现到货、入库、出库等一体化管理。围绕产品的每一次出入库，皆在系统留痕，并生成对应的出入库台账。
每发生一次出入库行为，所带来的库存数量变动，自动反馈给物料台账。当库存处于最低警戒线时，系统自动提醒仓库人员进行采购。
同时，系统智能统计产品入库总金额和入库数量，并以此计算平均单价，方便进行财务分析。
电气制造工厂要提速车间效率，就必须得打通各环节。泛微e-office通过数字化OA系统，助力电气制造厂协同各部，在信息互通的基础上跑出“加速度”。
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