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项目管理/费控管理
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房地产集团往往分支多、层级复杂，人员变动频繁。因为缺乏统一管控平台，分支与集团间、分支与分支间“信息孤岛”问题严重。
在日常管理中，极需要解决以下问题：
统一办公入口，打破分支机构“各自为政”局面
加强制度管理，建立合同、招投标等流程化体系
实现移动办公，解决异地审批难、协作难等问题
泛微e-officeOA系统通过数字化办公平台，连接多分支，全面移动化，为房地产集团打造多分支、多层级统一管控平台。
通过多维层级架构，将组织装进OA，聚拢各地员工实现全员协作。打破多分支带来的数据割裂局面，通过统一的集团管控平台，实现分支间数据互通、高效协作。
在统一管控的基础上，实现精细化权限管理。通过为分支单独设立门户、流程，实现一个平台分权管控。同时，可为不同角色赋予不同权限，让信息安全可控。
针对人员变动频繁、一人多岗等情况，通过矩阵管理实现灵活、便捷的组织架构维护。当人员发生变动，只需在矩阵台账中一键修改，即可实现架构更新，并在流程中立马生效。
围绕合同、招投标、征询单、工程及财务管理，构建全方位流程体系。通过“事前申请、事中控制、事后留痕”的管控体系，将制度执行落实在每一个环节。
根据合同类型，实现租赁合同、非租赁合同、总包合同、分包合同、材料合同等统一管理。借助电子流程体系，合同信息在线登记，智能流转，自动生成台账。
同时，合同审批高效对接电子签章，实现用印、签署线上运转。整个合同管理全程数字化，无需线下跑腿，节省打印成本，提高管理效率。
通过数字化招投标管理，穿透项目信息，实现招标、投标、比价、中标等全方位管控：
招标需求在线发起，协同各部门，高效推进招标工作
招标文件在线审批，规范招标方式、资源来源等信息审核
三方比价流程化运转，审核供应商资质，优化供应商筛选
中标通知有效下发，流程化通知各部门，留痕中标信息
招投标台账自动生成，支持在线搜索查找、统一管理
从项目立项、实施到验收，借助OA系统电子流程体系，驱动项目各环节，包括：
项目开工申请、项目方案申请、项目审计报告审批、项目内部付款、项目竣工备案......
同时，项目信息智能联动目标预算，实现工程收付款笔笔留痕，可查可验。与项目相关的合同、采购、施工等信息，皆实现数据穿透、联动管理。
围绕总办会、董事会、党委会等征询事务管理，构建电子化征询单流程体系。通过在线审核议题名称、汇报部门、汇报材料等，实现重大事项在线报备、理清权责。
固定资产在线登记，一物一码，有效跟踪入库、变更、维修、报废等状态。通过流程化管控体系，规范固定资产申请、调拨、处置行为，智能联动仓储，统计库存。
针对集团的各类异构系统，泛微e-office支持高效集成，实现单点登录、数据互通，包括：
财务系统、采购系统、租房系统、资产系统、学习系统......
针对多系统，不仅可以将OA数据外发到其他平台，也能集成其他系统的信息到OA系统实现统一管理。通过统一多套系统身份认证，同步权限管理，快速穿越不同业务系统。
房地产集团分支多、层级复杂，极需要一个平台进行统一管控。泛微OA系统通过数字化办公平台，助力房地产集团聚拢分支，细化权限，统一入口，实现聚合化管理。
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