场景价值
毕业季,大四的“老”学长如何快速转变为职场的“新”员工?
2018-07-03


一年一度的毕业季,大四的“老”学长们即将变为职场的“新”员工。一“老”一“新”之间,面临着身份的转变。


对于企业而言,也将迎来新鲜“血液”为管理注入活力。然而,刚刚踏出象牙塔的应届毕业生往往工作能力不成熟、工作方向不确定,如何才能实现人才的快速成长呢?



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e-office作为一体化的人才架构平台,通过入职流程、入职培训以及人才考核机制,为企业培养和留住人才提供全方位的协助。





入职流程,新人报到的“百宝箱”



“入职材料去哪儿交”“该去找谁交接工作?”“办公用品去哪儿申请”.....新人入职总有“十万个为什么”。


新人报到如何才能不再懵?e-office通过入职流程管控,实现新人入职规范化运转。



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首先,为每个新员工发放一个OA系统的账号密码,登录OA系统之后,员工便会收到一份入职流程。通过此流程,所需的文档、流程步骤、节点人员等只要是与入职相关的人或事,都能一 一呈现,可谓入职“百宝箱”。


通过入职流程的指引,新员工按图索骥,需要交的资料、需要进行的流程、相关联系人皆一目了然。





入职培训,高效阶段成果验收



为加快新员工成长,企业一般会进行入职培训,对于一些专业技能较强的岗位,还会进行阶段考核。



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借助e-office文档关联体系,培训主管可创建相应的新人培训知识地图。通过列明总体目标、阶段考核目标及相关知识点,让整个培训过程有节奏的进行。



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对于新员工而言,通过查看知识地图,可清晰的了解培训内容、培训日程以及考核重点。因为文档之间强强关联,一篇知识地图包含所有培训内容,并且内在逻辑清晰,可高效的完成阶段成果验收。





轮岗考核,一体化跟踪机制



近几年,不少企业开始对应届生进行“管培生”培养。因为应届生往往没有明确的职场方向,企业更愿意通过“轮岗”制培养出更具针对性的人才。



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借助e-office执行力平台,实现人才轮岗的一体化跟踪考核。轮岗到某个岗位的员工,可通过绩效体系进行目标设定,在轮岗结束后进行综合评分。除此之外,在任务执行过程中,可有效跟踪协作痕迹,并对每项具体的任务进行评分。


通过这样的跟踪机制,有助于管理者了解每位新员工的工作表现及完成情况。通过轮岗考核,选拔出优秀的应届生,并将其安排到合适的岗位上。


毕业招新季,应届生们面临着身份的转变,企业也面临着职场新人培养的重任。e-office作为一体化的人才架构平台,通过入职流程、入职培训、轮岗考核等实现新员工的快速成长,为企业高效培养人才。

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