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对于职场人来说，上半年总是过得尤其快，1月元旦、2月春节、4月清明，5月劳动、6月端午，一眨眼的功夫就来到了一年的“下半场”。
每到年中，总是给人一种时间飞逝的感觉，反思工作，也有许多“兵荒马乱”的现象。下半年可以说是职场人厚积薄发的关键“冲刺期”，如何实现“逆风翻盘”呢？
“承上启下”的年中关键期，怎么能离开一份好的工作计划呢？借助e-office一体化的计划目标管控平台，让你从上半年的“兵荒马乱”中“逆风翻盘”。
绩效考核的目的不是为了设置一条终点线，而是为了设置一条到达终点线的航线标。有目标、有方向的工作，是高效的不二法宝。
e-office提供给企业完全自由的考核设置方案，企业可根据实际情况选择适合自己的考核方式，并对不同岗位进行分别设置。通过绩效方案，员工可以清晰的知道下半年需要完成哪些工作，各自的考核节点是什么，以及哪些工作权重高比较重要.....
对不同员工、不同岗位而言，还可从月度、季度、年度等进行某一时间周期的考核。通过这样的设置，清晰整体目标的节奏感，从时间周期的角度进行统一规划，有助于员工积极性的提高。
大的目标设置好之后，如何一步步实现呢？这就有赖于e-office高效的执行力平台。结合项目、任务、日程，全方位跟踪团队计划执行情况。
针对周期计划任务，可建立项目进行专项管理。在项目中，聚合相关人员，明确时间周期及目标，并进行项目的实时跟踪反馈。
项目中的任务如何分配？通过“任务管理”将任务细分并指定到具体的负责人。通过“任务报表”可随时查看下属任务执行情况，并对下属任务的完成情况进行评估。
针对细分下来的具体任务，团队成员如何有计划的实施呢？借助“日程管理”，通过动态日历模式让工作计划与时间一 一对应。通过查看“我的日程”，可以非常清楚的看到自己当天需要做哪些事情以及时间节点是怎样的。同时，也可以查看下级日程或“我关注”的日程，及时了解整个团队的进度。
下属的工作完成得怎么样了，是否达到预期的效果，可以借助“工作微博”查看下级每天的工作痕迹。通过“工作微博”，员工进行每天的总结与汇报，领导也可以即时给予反馈、建议，实现双向互动。
除了每天的工作汇报之外，阶段性的成果汇报还可以通过流程表单的形式进行便捷上报。例如，员工可以发起“季度总结”流程，详细说明周期成果及下一周期的工作计划，各级领导审批并给出相应建议。
“承上启下”的年中关键期，一份好的工作计划可以令下半年的工作有序开展。e-office通过“量体裁衣”的绩效目标管理体系、痕迹可循的执行力管控平台、高效便捷的工作汇报体系，让下半年的工作有主次、有方向、有目标。
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